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第四十五章:国际市场的风云与突破

在国内智能城市建设领域取得显着成绩后,苏氏集团和糖糖科研团队的目光投向了国际市场。随着全球化进程的加速,智能城市理念在世界各地广泛传播,许多国家都在积极探索智能城市建设路径,这为苏氏集团带来了广阔的发展空间。

苏御深知,进军国际市场面临着诸多挑战,不同国家的文化背景、政策法规、技术标准差异巨大,市场竞争也更为激烈。但他坚信,凭借苏氏集团在技术创新、项目实施和团队协作方面的优势,完全有能力在国际舞台上崭露头角。

首先,苏御组织了专业的国际市场调研团队,对全球主要国家和地区的智能城市市场进行全面分析。团队成员深入研究各国的城市发展规划、政策支持力度、潜在需求以及竞争对手情况。通过数月的调研,他们发现欧洲、东南亚和中东地区对智能城市建设的需求尤为迫切,且市场尚未完全成熟,存在较大的发展机遇。

基于调研结果,苏御和糖糖制定了详细的国际市场拓展战略。针对欧洲市场,他们计划以智能能源管理和智能环保项目为切入点,因为欧洲在环保和可持续发展方面有着严格的标准和较高的技术要求,苏氏集团在这两个领域的技术优势能够更好地满足当地需求。对于东南亚市场,考虑到该地区城市化进程快速,基础设施建设需求旺盛,团队决定重点推广智能交通和智能建筑解决方案。而中东地区石油资源丰富,对能源高效利用和城市智能化升级的意愿强烈,智能能源和智能安防项目将成为主要突破方向。

在技术准备方面,糖糖带领科研团队对现有技术进行适应性调整和优化,以满足不同国家和地区的技术标准和法规要求。例如,针对欧洲严格的环保标准,团队进一步优化了智能能源管理系统的节能减排算法;为适应东南亚复杂的交通环境,对智能交通系统的传感器和算法进行了针对性改进,提高其在高温、高湿度环境下的稳定性和准确性。

然而,在国际市场拓展初期,苏氏集团就遭遇了文化差异带来的难题。在与欧洲一家城市政府洽谈智能能源项目合作时,对方对项目的决策流程极为谨慎,注重细节和长期规划,且决策过程涉及多个部门和利益相关方。这与苏氏集团在国内相对高效直接的沟通方式截然不同,导致项目洽谈进展缓慢。

苏御意识到,必须深入了解并尊重当地文化和商业习惯,才能打破沟通障碍。他亲自带领团队学习欧洲商务礼仪和文化特点,调整沟通策略,增加与对方的沟通频率和深度,详细解答对方在技术、安全、可持续性等方面的疑虑。经过数月的努力,终于与对方达成合作意向,成功签订了首个欧洲智能能源项目合同。

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